Talent Life Cycle Solutions

Získanie talentov je najväčšou výzvou.

Ak chcete prilákať talentovaných ľudí, musíte im porozumieť a zvoliť správny spôsob komunikácie. Potrebujeme informácie o funkčných a behaviorálnych požiadavkách, organizačnej kultúre a dynamike tímu. Odpoveď je v údajoch o výkone. Ak porozumiete údajom o ľuďoch, môžete ich preložiť do adekvátnej správy.

Rozumieme ľuďom. Dokážeme identifikovať ich schopnosti, ktoré zodpovedajú pracovným požiadavkám. Priradením týchto údajov k údajom o správaní zostavíme vašu dokonalú stratégiu prijímania zamestnancov.

Všetko je o výbere.

Pri výbere sa volia tie talenty, ktoré zodpovedajú potrebám vašej organizácie. Identifikácia osobnosti a motivácie, mapovanie potenciálu je rozhodujúcim krokom k výberu správnych talentov. Na zhromažďovanie údajov, ktoré identifikujú tieto talenty, používame kombináciu správnych hodnotiatich nástrojov, ktoré identifikujú soft skills, testujeme vedomosti a mapujeme kognitívne schopnosti.

Výber je základom každej kvalifikovanej zhody. Kedykoľvek spájate kultúru, osobnosť alebo budúci potenciál, je to o ľuďoch.

Manažujte talenty, aby ste dosiahli výsledky.

Na správu ľudí a talentov v moderných organizáciách potrebujete presné údaje o ľuďoch. To si vyžaduje poznatky založené na dôkazoch a podrobné znalosti soft skills a tvrdých faktov.

Stratégia pretavená do kompetenčných profilov a rozvojového potenciálu je základom Talent Management. Naše kompetencie CUBES spolu s Poradenstvom v oblasti rozvoja sú základom organizácií, ktoré majú dlhodobý prehľad o svojich organizačných schopnostiach. Objektívne a overené informácie sú vždy v centre manažérskych rozhodnutí.

Ponúkame riešenia založené na technológiách, ktoré zabezpečujú tieto informácie.

Motivácia je pre budúce talenty nevyhnutá.

Motivácia je motor, ktorý poháňa výkon. Znalosť hnacích síl a motivátorov by mala byť nevyhnutnosťou. Motivovaní ľudia rozvíjajú svoj potenciál a vytvárajú skvelú firemnú kultúru. Motivácia a pocit, že sme oceňovaní sú v našom novom digitálnom svete ešte potrebnejšie. Manažéri potrebujú informácie založené na dôkazoch, aby sa dosiahli výsledky.

Aby sme pochopili motivačné potreby ľudí, musíme ich počúvať. Cez ich motívy a ašpirácie  porozumieme ich hodnotám a očakávaniam.

Naše správy MOTIVATE a MANAGE poskytujú podrobné informácie o dôvodoch ľudského správania. Denne podporujú našich klientov pri hľadaní správnej motivačnej klímy.

Neustály vývoj je nový normál.

Aby ste si udržali talentovaných ľudí v čase nedostatku a výziev, musíte vytvoriť prostredie, v ktorom budú chcieť rozvíjať svoj talent. Pochopiť a stimulovať rozvojové potreby týchto ľudí je v našej digitálnej realite veľkou výzvou. Vyžaduje si to zosúladenie individuálnych očakávaní s organizačnými potrebami a kariérnymi príležitosťami.

Thalento® poskytuje informácie na zvládnutie tejto výzvy. Implementácia našich kompetencií CUBES a Development Advice ponúka informácie a nástroje na riadenie rozvoja jednotlivcov a tímov.

Kariérna mobilita je obchodná realita.

Naše nové remote pracovisko prináša novú realitu. Ľudia prehodnocujú svoju budúcnosť. To vytvára zvýšený tlak na organizácie. Ľudia skúmajú príležitosti a rozširujú svoje možnosti. Organizácie musia zvládnuť toto riziko a pripraviť sa na iný post covidový svet práce.

Definovanie budúcich potrieb ľudí a ich zladenie s talentovým potenciálom je zásadné. Zladenie individuálnych potrieb a kariérnych možností je novou kľúčovou kompetenciou pre HR. Budovanie skutočných a objektívnych údajov o talentoch, ktoré identifikujú a stimulujú mobilitu, je cenným prínosom.

V Thalento® rozumieme potrebám organizácií v oblasti mobility a vieme, ako ovplyvniť “vlastníkov kariéry.”

Riadenie toku talentov je novou realitou.

Organizácie a talenty sú dočasnými partnermi v budúcom svete práce. Toto jedinečné narušenie trhu má vplyv na kariéru. Viedlo to k k výpovediam a reflexiám.

Organizácie bude definované na základe toho, ako sa s touto situáciou vyrovnajú. To, ako túto krízu zvládneme, určí, ako budeme vnímaní talentom. Vo svete s novou technológiou a novou pracovnou realitou musíme spravovať spôsob, ako riadiť príliv a odliv talentov.

Hľadanie nových riešení pre novú realitu práce bolo našou vášňou posledných 10 rokov.

Každý koniec je novým začiatkom.

Je nevyhnutné pochopiť, prečo sa ľudia rozhodnú odísť. Počúvajte, učte sa, trénujte a podporujte denne ich voľby počas ich kariéry u vás. Nielen vtedy, keď sa rozhodnú odísť. Prijmite a podporte ich ďalší kariérny krok. To určuje ich vnímanie vašej organizácie.

V budúcnosti sa s najväčšou pravdepodobnosť znovu stretnete.

Spôsob, ako ukončíte spoluprácu, určuje potenciál budúcej spolupráce a značku spoločnosti.