Porozumění výkonu je zásadní
Hodnocení zaměstnanců je vážná věc. Zaměstnanci jsou stále nejcennějším aktivem vaší organizace. Chcete znát stav výkonu každého zaměstnance. Kdo zlepšil své dovednosti, kdo potřebuje více pozornosti, kde jsou nejschopnější lidé a na co se musíte zaměřit.
Pouze se správnými informacemi můžete řídit vývojové úsilí vaší organizace. Je jasné, že 360° průzkumy a kontroly výkonu hrají klíčovou roli při optimalizaci výkonu jakékoli společnosti.
Přesto pouze 55% zaměstnanců považuje 360° průzkumy za efektivní.
Podívejme se na to, že 360 ° průzkumy nemají vždy dobrou pověst. Organizace je často implementují bez potřebné péče a komunikace, některé do průzkumu jednoduše vloží jakýkoli typ otázky nebo je zdlouhají. Organizace více než často neposkytují osobní zpětnou vazbu.
Nemůžete vinit zaměstnance, že se jim nelíbilo. Dobře strukturovaný 360 ° nástroj pro zpětnou vazbu může být konečnou odpovědí.
Jaké jsou vlastnosti dobré 360 ° zpětné vazby?
Dobrý 360° průzkum by měl mít:
Podrobné reporty: Nástroj pro zpětnou vazbu 360 ° by měl generovat řídicí panel s bohatými daty se zprávami, výsečovými grafy, spojnicovými grafy, aby poskytoval jasný přehled.
Integrovaný Competency Framework: 360 ° průzkum by vás měl vést šablonou kompetencí a musí obsahovat nabídku relevantních otázek.
Automatizovaný proces: 360 ° průzkum by měl být automatizovaný. Se strukturou, která umožňuje rychlý výběr kompetencí, připojené otázky a snadnou integraci hodnotitelů.
Důvěrnost: Především by měl být 360 ° průzkum a zpětná vazba důvěrné a anonymní.