Solutions pour le Talent Life Cycle

Attirer les talents est le plus grand défi.

Pour attirer les talents, il faut communiquer. Pour communiquer, nous devons comprendre les propriétaires de carrières. Nous avons besoin d'informations sur les exigences fonctionnelles et comportementales, la culture organisationnelle et la dynamique d'équipe. La réponse se trouve dans les données sur les performances. Lorsque vous comprenez les données relatives aux personnes, vous pouvez les traduire en un message adéquat.

Nous comprenons les gens. Nous pouvons identifier leurs capacités et les faire correspondre aux exigences du travail. En faisant correspondre ces données aux données comportementales, nous construisons votre stratégie d'embauche parfaite.

Il s'agit de la sélection.

La sélection consiste à sélectionner les talents qui correspondent aux besoins de votre organisation. L'identification de la personnalité et de la motivation, la cartographie du potentiel est une étape cruciale pour sélectionner les bons talents. Nous utilisons une combinaison des bons outils d'évaluation qui identifient les compétences relationnelles, nous testons les connaissances et cartographions les capacités cognitives, pour collecter les données qui identifient ces talents.

Selection is the basis of any qualified matching. Whenever you match culture, personality or future potential, it's about People.

Gérer les talents pour obtenir des résultats.

Pour gérer les personnes et les talents dans les organisations modernes, vous avez besoin de données précises sur les personnes. Pour ce faire, il faut disposer de données factuelles et d'une connaissance détaillée des compétences non techniques et des faits réels.

La stratégie traduite en profils de compétences et en potentiel de développement est le fondement de Talent Management. Nos compétences CUBES, accompagnées de conseils en matière de développement, sont la base des organisations qui ont une vision à long terme de leurs capacités organisationnelles. Des informations objectives et validées sont toujours au centre des décisions de gestion.

Nous proposons des solutions technologiques qui sécurisent ces informations.

La motivation est un must pour les talents de demain.

La motivation est le moteur de la performance. La connaissance des moteurs et des facteurs de motivation devrait être un atout nécessaire. Les personnes motivées développent leur potentiel et créent une grande culture d'entreprise. La motivation et le sentiment d'être apprécié sont encore plus nécessaires dans notre nouveau monde distant. Les gestionnaires ont besoin d'informations fondées sur des preuves pour gérer en vue d'obtenir des résultats.

Pour comprendre les besoins de motivation des personnes, nous devons les écouter. Leurs motivations, leurs aspirations et comprendre leurs valeurs ainsi que leurs attentes.

Nos rapports MOTIVATE et MANAGE fournissent des informations détaillées sur le pourquoi du comportement humain. Ils soutiennent nos clients au quotidien dans leur recherche du bon climat de motivation.

Le développement continu est la nouvelle norme.

Pour retenir les talents en période de pénurie et de défi, vous devez créer un environnement où les gens veulent développer leur talent. Comprendre et stimuler les besoins de développement du propriétaire de carrière est un grand défi dans notre réalité distante. Il faut aligner les attentes individuelles avec les besoins organisationnels et les possibilités de carrière.

Thalento® fournit les informations nécessaires pour gérer ce défi. La mise en œuvre de nos  CUBES Competencies et de Development Advice, offre les informations et les outils nécessaires pour gérer le développement des individus et des équipes.

La mobilité professionnelle est une réalité commerciale.

Notre nouveau lieu de travail à distance apporte une nouvelle réalité. Les gens repensent leur avenir. La pression sur les organisations s'en trouve renforcée. Les gens explorent les opportunités et élargissent leurs possibilités. Les organisations doivent gérer ce risque et se préparer à un monde du travail après la Covid.

Il est essentiel de définir les besoins futurs en matière de talents et de les faire correspondre au potentiel de talents. L'adéquation entre les besoins individuels et les possibilités de carrière est une nouvelle compétence essentielle pour les RH. La collecte de données réelles et objectives sur les talents, qui permettent d'identifier et de stimuler la mobilité, est un atout précieux.

Chez Thalento®, nous comprenons les besoins de mobilité des organisations et savons comment influencer les responsables de carrière.

La gestion du flux de talents est une nouvelle réalité.

Les organisations et les talents sont des partenaires temporaires dans le futur monde du travail. Cette perturbation unique du marché a une influence sur les carrières. Elle a conduit à des démissions et à des réflexions.

La manière dont les organisations y font face les définira. La façon dont nous traverserons cette crise pour entrer dans la phase de reprise déterminera la façon dont nous serons perçus par les talents. Dans un monde avec de nouvelles technologies et une nouvelle réalité du travail, nous devons gérer la manière dont nous gérons les entrées et les sorties de talents.

Trouver de nouvelles solutions pour de nouvelles réalités professionnelles est notre passion depuis 10 ans.

Chaque fin est un nouveau départ.

Comprendre pourquoi les gens décident de partir. Écouter, apprendre, encadrer et soutenir leurs choix au quotidien pendant leur carrière chez vous. Pas seulement lorsqu'ils décident de partir. Acceptez et encouragez leur prochaine étape de carrière. Cela détermine leur perception de votre organisation.

Il est fort probable que vos chemins se croisent à nouveau à l'avenir.

La manière dont vous vous séparez et l'équité avec laquelle vous le faites déterminent le potentiel d'une future coopération et l'image de marque de votre employeur.