Soluzioni per il Talent Life Cycle

Attirare i talenti è la sfida più grande.

Per attirare i talenti è necessario comunicare. Per comunicare è necessario comprendere i Career Owner -. Abbiamo bisogno di informazioni sui requisiti funzionali e comportamentali, sulla cultura organizzativa e sulle dinamiche del team. La risposta è nei dati di performance. Quando si capiscono i dati delle persone è possibile tradurli nel messaggio giusto.

Noi capiamo le persone. Siamo in grado di identificare le loro capacità che corrispondono alle esigenze lavorative. Abbinando questi dati ai dati comportamentali costruiamo la vostra perfetta strategia di assunzione.

E' tutta una questione di selezione.

La selezione è scegliere i talenti che si adattano alle esigenze della vostra organizzazione. Identificare la personalità e la motivazione, mappare il potenziale è un passo fondamentale per selezionare i talenti giusti. Utilizziamo una combinazione dei giusti strumenti di valutazione che identificano le soft skills, testiamo la conoscenza e mappiamo le abilità cognitive per raccogliere i dati che identificano quei talenti.

La selezione è la base di qualsiasi abbinamento qualificato. Ogni volta che si abbina la cultura, la personalità o il potenziale futuro, it's about People.

Gestire i talenti per ottenere risultati.

Per gestire le persone e i talenti nelle organizzazioni moderne è necessario disporre di dati precisi sulle persone. Ciò richiede intuizioni basate sull'evidenza e la conoscenza dettagliata di soft skills e fatti concreti.

La strategia tradotta in profili di competenza e potenziale di sviluppo è il fondamento del Talent Management. Le nostre CUBES Competencies, complete di Development Advice, sono la base per le organizzazioni che hanno una visione a lungo termine delle loro capacità organizzative. Informazioni oggettive e validate sono sempre al centro delle decisioni di gestione.

Offriamo soluzioni tecnologiche che mettono al sicuro queste informazioni.

La motivazione è un must per i talenti di domani.

La motivazione è il motore che guida le prestazioni. La conoscenza dei driver e delle leve motivazionali  dovrebbe essere una risorsa fondamentale. Le persone motivate sviluppano il loro potenziale e creano una grande cultura aziendale. La motivazione e il sentirsi apprezzati sono ancora più necessari nel nostro nuovo mondo a distanza . I manager hanno bisogno di informazioni basate sull'evidenza per guidare il proprio team verso il successo.

Per comprendere le esigenze motivazionali delle persone dobbiamo ascoltarele loro motivazioni ele loro aspirazioni e comprendere i loro valori e le loro aspettative.

I nostri report  MOTIVATE e MANAGE forniscono informazioni dettagliate sulle motivazioni alla base del comportamento umano. Supportano quotidianamente i nostri clienti nella ricerca del giusto clima motivazionale.

Lo sviluppo continuo è la nuova normalità.

Per conservare il talento in tempi di crisi e di sfida è necessario creare un ambiente in cui le persone vogliano sviluppare il proprio talento. Capire e stimolare le esigenze di sviluppo del Career Owner è una grande sfida nella nostra realtà a distanza. Richiede un allineamento delle aspettative individuali con le esigenze organizzative e le opportunità di carriera.

Thalento® fornisce le informazioni per gestire questa sfida. Implementando le nostre Competenze CUBES e i Development Advice, offre le informazioni e gli strumenti per gestire lo sviluppo delle persone e dei team.

La mobilità professionale è una realtà aziendale.

Il nostro nuovo posto di lavoro a distanza ha comportato l’emergere di una nuova realtà. Le persone stanno ripensando al loro futuro. Questo aumenta la pressione sulle organizzazioni. Le persone esplorano le opportunità ed espandono le loro possibilità. Le organizzazioni devono gestire questo rischio e prepararsi a un diverso mondo del lavoro post Covid.

Definire i bisogni futuri dei talenti e farli corrispondere al Talent Potential è fondamentale. L'incontro tra le esigenze individuali e le possibilità di carriera è una nuova competenza fondamentale per le Risorse Umane. La creazione di dati reali e oggettivi sui talenti, che identificano e stimolano la mobilità, è una risorsa preziosa.

Noi di Thalento® comprendiamo le esigenze di mobilità delle organizzazioni e sappiamo come influenzare i Career Owner.

Gestire il flusso dei talenti è una nuova realtà.

Le organizzazioni e i talenti sono partner temporanei nel futuro mondo del lavoro. Questa perturbazione del mercato, unica nel suo genere, ha un'influenza sulle carriere. Ha portato a dimissioni e riflessioni.

Il modo in cui le organizzazioni affrontano questa situazione le definirà. Il modo in cui ci muoviamo attraverso questa crisi verso la ripresa determinerà il modo in cui siamo percepiti dai talenti. In un mondo con nuove tecnologie e una nuova realtà lavorativa dobbiamo capire come gestire l'ingresso e l'uscita dei Talenti.

Trovare nuove soluzioni per nuove realtà lavorative è la nostra passione da 10 anni.

Ogni fine è un nuovo inizio.

È importante capire perché le persone decidono di andarsene. Ascolta, impara, allenale e sostieni le loro scelte ogni giorno durante la loro carriera, non solo quando decidono di andarsene. Accetta e incoraggia il loro prossimo passo nella carriera. Questo determina la loro percezione della vostra organizzazione.

È molto probabile che in futuro le vostre strade si incroceranno di nuovo.

Le modalità e la trasparenza con cui si separano le strade determina il potenziale di una futura collaborazione e la percezione del vostro brand.