Talent Life Cycle Solutions

 


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Attirer les talents est le plus grand défi.

Pour attirer les talents, nous devons communiquer. Pour communiquer, nous devons comprendre nos besoins et ceux des Career Owners.

Pour comprendre, nous avons besoin d'informations sur les exigences fonctionnelles et comportementales, la culture organisationnelle et la dynamique de l’équipe. La réponse se trouve dans les données sur les personnes. Lorsque vous comprenez les données relatives aux personnes, vous pouvez créer le bon message.

Nous identifions les besoins et travaillons avec les données pour construire votre stratégie d'embauche parfaite.



La vie est une question de sélection et la sélection c'est notre vie.

Identifier la motivation et déterminer les talents et le potentiel est la prochaine étape critique pour atteindre les objectifs. Nous recueillons des informations à l'aide d'une combinaison des bons outils pour identifier les soft skills, tester les connaissances et cartographier les capacités.

Identifier le talent qui colle aux besoins de l'entreprise et établir une adéquation culturelle est notre expertise. La sélection est la base d'un matching de qualité. A chaque fois que vous faites correspondre la culture, la personnalité ou le potentiel futur, it’s about People.

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Gérer en étant tourné vers l'avenir.

Pour gérer les personnes et les talents dans les organisations modernes, il faut s'appuyer sur des données relatives aux individus. Cela exige des perspectives fondées et la connaissance détaillée d’éléments concrets et tangibles.

L'information objective et validée est au centre des décisions de management. Les managers doivent avoir accès à des informations sur le personnel opérationnel pour obtenir des résultats.

Nous fournissons des solutions axées sur la technologie qui fournissent cette information.



La motivation est un must pour les talents de demain.

La connaissance des « drive » et des motivateurs est un atout indéniable.

Des personnes motivées développent leur potentiel et créent une grande culture d'entreprise. La motivation et le sentiment que ça en vaut la peine sont en tête de liste pour la génération Y.

Pour comprendre les besoins de motivation et les « drive », nous devons écouter les gens et comprendre leurs motivations, leurs aspirations et leurs valeurs.

Les managers ont besoin d'informations fondées pour gérer en étant axés résultats.

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Quand le changement et la pénurie des talents sont la nouvelle constante, le développement est la réponse indéniable.

Si vous voulez retenir les talents en période de pénurie, vous devez les développer.

Découvrir et stimuler les besoins de développement du Career Owner est le grand défi d'aujourd'hui. Il est nécessaire d'aligner ses attentes individuelles par rapport aux besoins et  opportunités de l'organisation.

Thalento® fournit les informations nécessaires pour relever ce défi.

Thalento® Learning développe des solutions d'e-learning standard et sur mesure.



La mobilité est le maître mot de notre réalité d'entreprise actuelle.

La baisse de la disponibilité des talents et la nouvelle éthique du monde du travail exercent une pression accrue sur les organisations. Les gens veulent explorer les possibilités et développer leurs talents et leurs possibilités.

Cartographier le potentiel de talents de l'avenir, faire correspondre les besoins et les possibilités de chacun est une nouvelle compétence essentielle pour les RH. Construire des données réelles et objectives qui identifient et stimulent la mobilité est un atout précieux.

Chez Thalento®, nous comprenons les besoins de mobilité des organisations et des Career Owners.

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Maîtriser les flux de talents dans et hors des organisations est la nouvelle réalité.

Les organisations et les talents seront des partenaires temporaires dans le futur Monde du travail. Les carrières sont plus courtes et plus dynamiques.

La manière dont nous gérons ce problème, dans une philosophie win-win, définit la façon dont nous sommes perçus par les talents sur le marché du travail.

Trouver de nouvelles solutions pour de nouvelles réalités de travail a été notre passion au cours des 10 dernières années.



Chaque fin est le début d'un nouveau cycle de vie.

Comprenez pourquoi les gens décident de partir. Écoutez, apprenez, coachez et soutenez-les au quotidien tout au long de leur carrière avec vous. Pas seulement quand ils décident de partir.

Acceptez et encouragez leur prochaine étape de carrière, car elle détermine leur perception de votre organisation.

Vous vous croiserez très probablement de nouveau dans l'avenir. La manière et l'équité avec lesquelles vous vous séparez déterminent le potentiel d'une coopération future et votre image en tant qu’employeur.

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